奥运场馆前沿：曲棍球“小工程”奥运“大工程”

　　奥体中心曲棍球训练场是第29届奥运会曲棍球比赛的正式训练场地，也是2008年北京夏季奥运会后国家队在京唯一曲棍球训练场。工程总建筑面积3164.64平米，其中改建部分为2089.97平米，新建部分为1074.67平米。与该工程相隔不远的鸟巢工程建筑面积为25.8万平米，曲棍球训练场工程与鸟巢的面积相比，确实是个小工程。

　　“工程虽小，但我们要把小工程当大工程干。我们要高起点、高标准、严要求，完成领导交给的政治任务！”住总集团工程总承包部该项目执行经理杨文勇在接到任务后掷地有声，18名管理人员个个精神振奋，斗志昂扬。

　　兵马未动 制度先行

　　没有规矩，难成方圆。“要想做好施工现场的管理工作，必须从基础抓起。”杨文勇提出要求。

　　就这样，曲棍球训练场改扩建项目部根据住总集团领导提出的“抓基层、打基础、苦练基本功”的指示精神，开始着手建章建制、规范管理的工作，大家集思广益，很快，《项目部管理制度汇编》、《项目部岗位职责汇编》、《项目部管理人员工作手册》、《项目部应急预案汇编》摆在了大家面前，一套比较有权威的管理制度便形成了。

　　“制度不能流于形式，有了制度要按照制度去严格执行。”为了让大家深化观念，项目部还制定了《管理人员工作手册》，人手一份，以此作为管理人员日常管理的业务指导内容和依据。手册带着也方便，大家可以随时参照自己的职责和业务范围，端正工作态度，熟练掌握自己的业务内容。

　　花园工地 安全文明施工

　　“只有现场好，才能让工人安心干活，愉快干活。”项目部接着抓的是文明施工。工程开工没多久，所有去过奥体工地的人都赞不绝口：“特别干净，像个大花园！”工地蓝色围挡整齐统一，宣传栏布置错落有致。道路路面干净整洁，各类材料、成品半成品、废品等分区成垛并挂牌标明。工地内，随处可见材料标识牌、楼层通道指示牌、安全警示牌。民工生活区内，设置晒衣区、阅览室、淋浴间……这布置得像花园的工地怎样保持？他们采取的办法，首先是明确分工，落实责任。接着，执行考核。“扔烟头的罚款；没戴安全帽的罚款；工地现场每天都有人专门打扫，早中晚法定三遍，一遍都不能少；工地的消防器材上不能有灰尘；施工现场不能留有蚕豆大的疙瘩……”一条条近乎苛刻的要求提出后，让很多人难以理解。

　　经过一段时间的磨合，看见一个清洁的工地，大家也变不理解为理解了。“工完、料尽、场地清”逐渐成为每天施工的最后一道工序，大家都会自觉把垃圾、废料自觉放到指定地点，渐渐地，大家都变习惯为自然，工地变成了绿色工地，与绿色奥运的口号也是相契合的。经过维护，施工现场达到市级文明施工标准。

　　安全无小事，项目部在进入施工现场必须通过的路口处悬挂人性化温馨提示：“您进入施工现场后务必牢记‘三不伤害’的原则，即：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。”“您的亲人盼望您平安归来！”在施工现场对安全生产法规、各项规章制度等进行了广泛的宣传，以增强全体职工的安全生产意识，进一步推动深化住总集团“0123”安全生产管理模式，还组织外施人员观看安全教育、电气、消防保卫录像。施工现场实施了安全员旁站制度，安排安全员到现场监督，有了监督，有了指导，工人也非常自觉。

　　突破难关 质量领先

　　曲棍球训练场修建于上世纪80年代末，由于基础资料不全，又是改扩建工程，技术组遇到许多意想不到的问题。

　　原结构中需要拆除许多隔墙，而事先却未能得到完整的原结构图纸，这是技术组碰到的第一个拦路虎。他们只能根据原结构现状，绘制施工平面图，并与新设计图纸对比，以此确定拆除隔墙的位置。由于项目部人手不够，而且原结构误差大，主任工杨昕带着20多名包工队员上了施工现场。他们先打一探孔，摸清墙体是混凝土还是方砖，确定之后，他们从早到晚一尺一尺量出结果，最后绘制出了拆除图纸。经甲方、监理、设计共同确认后，才进行原结构的拆除工作。

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